| 开展队伍建设“大调研”，储备百余名优秀干部 | |||
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今年以来，泰州市金控集团全面推进“金彩计划”，奋力实施中层队伍“金领锻造工程”。2月下旬起，市金控集团利用为期一个月的时间，在集团范围内组织开展全覆盖、起底式干部队伍建设大调研，探索以实绩公议、民主测评、专项推荐、综合评价四方支撑的“考察评价体系模型”，建立“立体化”干部综合研判机制，实现从“任前集中考察”向“经常性考察”的转变，分领域分层级储备一批优秀干部。 分层分类调研，把握队伍“真动态”
通过与集团各部门、各子公司（板块）200余名干部员工深入访谈，与120余名“90后”员工召开集中座谈11次，查阅各子公司（板块）经济运营分析报告12份、领导班子和班子成员工作总结33篇，全方位识别重点任务落实情况、班子运行情况和年轻员工队伍建设情况，多维度掌握班子成员、中层干部、年轻员工履职情况及主要特点，精准绘出“立体画像”，为干部队伍建设长远规划提供有力支撑。 广泛征询意见，摸清基层“认可度”
组织召开民主测评、专项推荐会，同步开展中层干部和年轻干部专题调研，由各部门、各子公司（板块）中层以上人员进行无任用推荐。共走访集团8个职能部门和10家下属子公司（板块），收回民主推荐表、专项推荐表等调查材料700余份。通过与班子推荐相互印证，真正识别出好苗子，分层分类建立5个后备干部信息库，储备百余名优秀干部，为统筹使用干部和优化队伍结构打下坚实基础。 知人善任并重，激发干事“强动能”
广泛整合各类信息，围绕干部突出实绩、核心特质和具体行为特征，按照“一单位一报告”的原则，形成领导班子和班子成员综合分析研判报告10余篇近2万字。对调研中发现的优秀年轻干部加大培养力度，对表现较为薄弱的干部及时提醒谈话、督促整改。调研以来，已有60名优秀“90后”年轻干部员工纳入市金控集团人才梯队“菁英培育工程”培养对象，梳理分析队伍建设具体问题30余条，共性问题提请集团层面统筹研究，个性问题“点对点”反馈落实，收集人事方面诉求及反映问题10余条，为有针对性地加强干部队伍建设提供重要参考。 |
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