市金控集团召开2024年年中工作会议暨运营形势分析会-8846威尼斯

7月26日，市金控集团召开2024年年中工作会议暨运营形势分析会，回顾总结上半年工作情况，深入分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务，动员集团上下进一步坚定信心决心，强化责任担当，狠抓工作落实，奋力冲刺全年工作目标任务，推动集团蓄势跃升和高质量发展再上新台阶。

集团党委书记、董事长顾鹏程出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘正芳主持会议。集团领导班子全体成员、集团公司中层以上干部以及子公司班子成员参加会议。

顾鹏程指出，今年以来，集团聚焦高质量发展这一首要任务和经营质态提升这一中心工作，扎实推进服务大局提质、业务布局提级、质量效益提升、国企改革提档、精益管理提效五大行动，狠抓市场开拓、业务创新和项目攻坚，实现了经济运营稳中有进、进中提质，主要经济指标顺利实现“双过半”。

顾鹏程强调，当前既是实现集团高质量发展蓄势跃升承上启下节点，更是全力冲刺十四五规划关键环节。我们要牢固树立起危机意识，始终保持战略清醒，自觉置身于省内“同业圈”进行比较，深刻把握自身发展定位，围绕“优化业务布局、壮大金融主业”积极探索，不断挖潜拓新、破解瓶颈，找准发力攻坚方向，确保高质量完成全年目标任务。

一是以高质量党建引领高质量发展，不断深化党建和党风廉政建设。把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，扎实推动全会精神在集团落地见效。深入推进人才队伍建设，全面启动实施“金彩计划”，通过“菁英培育工程”培养人才后备力量。逐步探索构建多元薪酬绩效体系，加大“一企一策”薪酬改革，充分激发员工干事创业积极性。针对重点领域、关键环节、重要岗位，要组织制定并跟进落实监察督查机制，落实一岗双责，切实抓好作风效能建设。倾心打造“鑫心向融”党建品牌，充分发挥党建品牌示范引领和辐射带动作用，力争创成全省唯一《楼宇党建共享平台标准规范》。

二是在招商引资上要抢先行，进一步体现金控担当。强化招商基础工作，建立招商专班，制定招商方案，谋划延链强链补链项目、重点目标企业、配套支持服务清单。积极组织招商活动，开展产业链招商推介活动，聚焦招商区域，明确招商重点，发挥合作优势，充分利用集团在基金引导、供应链服务、融资增信以及企业上市培育等方面的资源，形成招商引资落地的成果。

三是以开源节流带动降本增效，实现社会效益与经济效益同步提升。坚持市场导向，加强市场研究，倾力培新，结合企业运营实际，制定落实特色经营、品牌建设、业务转型、政策上争等一系列举措，推动档案凭证中心、投贷联动、供应链平台转型、产权交易市域全覆盖等重点项目落地落实，加快形成新的利润增长点。紧盯成本控制这一治亏环节，不断提升企业经营质效。持续打好靠企吃企“整体战”、资产盘活“攻坚战”，聚焦应收款项、合同履约、借贷担保、资产处置等重点领域，建立健全长效机制，坚决堵塞管理漏洞。

四是以8846威尼斯的文化凝练企业精神，增强全体员工凝聚力与归属感。结合集团实际，认真组织员工素质提升等专题活动，针对性地开展读书学习、培训调研等各项活动。用好用活红鑫书吧、沙龙、组织生活馆等文化载体，鼓励引导广大干部职工立足岗位提升自己。围绕“精神文化、制度文化、物质文化”三方面，建设企业“家文化”体系，塑造企业核心文化。

五是以制度建设推进企业治理现代化，为新一轮深化国企改革提供保障。优化“三会”议事规则，印发授权放权方案，有效厘清集团公司与子公司管控权责边界。进一步加大力度推行奖勤罚懒考核和督查机制，强化员工积分制考核管理，按照“一企一策”原则制定子企业考核目标，突出结果导向。坚持把建章立制作为提升内部治理水平有效抓手，定期通过“留、废、改、立”四部曲，建立健全高效运转“大内控”长效管理机制。

刘正芳主持会议，他指出，集团上下要进一步树牢目标导向、问题导向、结果导向，进一步强化项目化攻坚和节点化管控，一以贯之践行高质量发展三年战略，一抓到底落实“五大行动”，确保圆满完成年度各项目标。

一要向“先”看齐，服务大局提质行动要再加力，做到“有位更有为”。二要向“高”攀升，业务布局提级行动要再加速，做到“根深叶更茂”。三要向“好”发力，质量效益提升行动要再加紧，做到“量增质更优”。四要向“特”革新，国企改革提档行动要再加码，做到“子落盘更活”。五要向“实”发力，精益管理提效行动要再加能，做到“步急行更稳”。

会上，集团副总经理张由凤通报上半年运营形势分析情况。

各子公司负责人总结上半年工作情况，并就奋力冲刺完成全年目标任务进行交流发言。